美的沖擊全球白色家電前五

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出處:美的集團添加時間:2006-01-14

目標鎖定1000億元

２００５年，隨著中國融入世界經濟一體化，全球家電產業整合加快，加上貿易壁壘抬頭，以及人民幣持續升值，一大批家電企業相繼陷入困境，家電業深層次生存危機日益顯著。面臨嚴峻的經營環境和來自全球的競爭壓力，２００５年，美的集團全面貫徹利潤導向，務實穩健經營，較好地實現了２００５年度經營目標，整體含稅銷售達４５６億，同比增長４０％，其中出口１７．６億美元，同比增長６５％，美的產品力、市場影響力進一步提升，品牌價值躍升為２７２．１５億元，位居中國最具價值品牌第七位。
2006年是美的集團“十一五”戰略規劃實施的第一年，集團董事局主席何享健明確提出了“２００６年力爭銷售收入達到５５０億元”的目標，為此，集團上下將迅速轉變觀念，調整經營思路，創新企業發展模式，為“十一五”戰略目標的實現開創良好的局面。
根據《美的集團“十一五”戰略發展規劃》，未來五年內，美的將從“規模導向”的經營管理目標向“利潤／價值導向”過渡，並通過組織文化重整、管理機制創新以及營運模式調整，突破組織系統能力瓶頸，進一步提高對內外部環境反應的靈敏度和準確性，實現企業有效可持續增長，形成產業多元化、發展規模化、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局。到２０１０年，美的集團年銷售收入將突破１０００億元人民幣，海外銷售突破５０億美元，成為中國最有價值的白電品牌，白色家電綜合實力達到亞洲前兩位、全球前五位，成為在全球範圍內擁有一定品牌知名度和影響力，具備國際競爭力的世界級消費類電器制造企業集團。

未來發展“穩”字當先

美的集團年銷售收入從２０００年的１０５億，到２００５年的４５０億，年均增長速度超過３０％。如果以２００５年集團的銷售規模為基礎，以２０１０年１０００億元的銷售收入為目標，那麼在未來5年內，只要整個集團年均增長速度達到１６％，就可以對１０００億的宏偉目標穩操勝券，而這一增速遠低于過去五年中３０％的增長水平。這可能會引起這樣的疑問︰同樣是市場的高烈度競爭，同樣是競爭對手之間的慘烈搏殺，同樣是挑剔精明的消費者，同樣是國際巨頭布陣沖擊，為什麼過去五年能以如此高的速度增長，而對未來五年的發展速度卻提出如此保守的預期呢？
事實上，未來五年已不同于過去五年︰過去五年美的如同精壯的駿馬，可以揚蹄飛躍，一日千里；而今後五年的美的則如同體形龐大的大象，他更需要的是穩健地在環境日趨惡劣的草原上發現自己的水草，獲得健康的成長機會。正如美的集團董事局主席何享健所指出的︰“寧可走慢一步兩步，也絕不能走錯半步。”美的集團２０１０年千億元的產業目標正是謀定而後動的成熟期望。
可以說，“十一五”期間美的的發展規劃著力體現在一個“穩”字上。穩才能持續前進，穩才能健康成長，穩才能贏到最後。只有穩步前進三年，才有可能以更加壯碩的體魄迎接後兩年的快速前進。