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饮水设备事业部2005年管理年会胜利召开
出处:美的集团  添加时间:2004-03-05
为期四天的饮水设备事业部２００５年管理年会于２月２０日圆满落幕。四天的会议时间，以政策宣贯为核心，“发展、市场、质量、成本”四大主题贯穿整个年会始末，以内部交流沟通为纽带，开展各种内部沟通会议，加强跨部门间的交流，深入探讨组织在管理体系中存在的问题；将内训与外训相结合，以多样的培训形式提升团队的业务技能，取得了良好的效果。
２００４年是美的饮水设备事业部值得骄傲的一年。事业部整体运营状况良好，继续保持稳健强劲的发展势头，销量同比２００３年增长２７．５％，销售额同比增长１８％，顺利实现２００４年的经营目标；同时事业部积极地寻求新的利益增长点，盈利模式向产业链两端延伸，在事业部“三三规划”牵引下，完成重点项目钣金、注塑车间的筹建，增强上游核心零配件的主控能力，同时产品日益丰满，延伸下游产业链。
事业部总经理曾克耀在年会闭幕式上指出，２００５年将成为饮水设备事业部实现跨越性增长的转型年，以“三三规划”为战略牵引，争取在２００５～２００７年的第一个三年里，实现年产饮水机１０００万台的制造规模，成为全球最大的饮水机制造商；在２００８～２０１０年的第二个三年时间里，实现从饮水到制水的战略转型，建立新的产业格局；在２０１１～２０１３年的第三个三年里向综合水处理、水治理领域进军，成为提供系统水处理解决方案的水行业专家。当前最紧要的任务是走好第一步，实现第一个三年的规划目标。２００５年，我们要在发展的同时，树立以市场为导向，以客户需求价值为中心，质量及成本控制为保障，以流程为支撑的战略运营体系，将“发展、市场、质量、成本”四大主题作为事业部发展永恒的追求，全面提升企业的核心竞争力。
曾总同时指出，２００５年我们要不断地扩大利润来源，调整产品结构，注重产品科技含量，关注品质监管等等问题。因此事业部各部门要去对症下药、注重执行、大胆创新。在新的一年里，在市场上“精耕细作，加大行业重组”，加重对骨干人员的考核和培训力度，在新项目上“只许成功，不许失败”，并不断地提高执行力，在制造体系上要以建成“全球最先进的水机制造商”为事业部目标。
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