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飲水設備事業部2005年管理年會勝利召開
出處:美的集團  添加時間:2004-03-05
為期四天的飲水設備事業部２００５年管理年會于２月２０日圓滿落幕。四天的會議時間，以政策宣貫為核心，“發展、市場、質量、成本”四大主題貫穿整個年會始末，以內部交流溝通為紐帶，開展各種內部溝通會議，加強跨部門間的交流，深入探討組織在管理體系中存在的問題；將內訓與外訓相結合，以多樣的培訓形式提升團隊的業務技能，取得了良好的效果。
２００４年是美的飲水設備事業部值得驕傲的一年。事業部整體運營狀況良好，繼續保持穩健強勁的發展勢頭，銷量同比２００３年增長２７．５％，銷售額同比增長１８％，順利實現２００４年的經營目標；同時事業部積極地尋求新的利益增長點，盈利模式向產業鏈兩端延伸，在事業部“三三規劃”牽引下，完成重點項目鈑金、注塑車間的籌建，增強上游核心零配件的主控能力，同時產品日益豐滿，延伸下游產業鏈。
事業部總經理曾克耀在年會閉幕式上指出，２００５年將成為飲水設備事業部實現跨越性增長的轉型年，以“三三規劃”為戰略牽引，爭取在２００５∼２００７年的第一個三年里，實現年產飲水機１０００萬台的制造規模，成為全球最大的飲水機制造商；在２００８∼２０１０年的第二個三年時間里，實現從飲水到制水的戰略轉型，建立新的產業格局；在２０１１∼２０１３年的第三個三年里向綜合水處理、水治理領域進軍，成為提供系統水處理解決方案的水行業專家。當前最緊要的任務是走好第一步，實現第一個三年的規劃目標。２００５年，我們要在發展的同時，樹立以市場為導向，以客戶需求價值為中心，質量及成本控制為保障，以流程為支撐的戰略運營體系，將“發展、市場、質量、成本”四大主題作為事業部發展永恆的追求，全面提升企業的核心競爭力。
曾總同時指出，２００５年我們要不斷地擴大利潤來源，調整產品結構，注重產品科技含量，關注品質監管等等問題。因此事業部各部門要去對癥下藥、注重執行、大膽創新。在新的一年里，在市場上“精耕細作，加大行業重組”，加重對骨干人員的考核和培訓力度，在新項目上“只許成功，不許失敗”，並不斷地提高執行力，在制造體系上要以建成“全球最先進的水機制造商”為事業部目標。
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