|
|
|
|
| 詳細內容
|
|
|
用心經營 全力超越 共創雙贏
出處:美的集團  添加時間:2005-03-17
2月28日下午,美的飲水設備事業部2005年供應商懇談會在小家電會議中心隆重舉行。本次會議以“陽光、空氣、水”和“成本、品質、創新”為主題,事業部領導與廣大供應商共聚一堂,商討如何更好地實現2005年“0庫存,0缺陷,0運營”的目標。
陽光、空氣、水
陽光、空氣、水??生命的三要素,與生命要素相關的行業都蘊藏著無限的商機。在會議開始時,本屆會議主持人工程技術部部長叢繼飛對本屆供應商會議的主題作了相關詮釋。飲水設備事業部在發展的道路上,就是要與供應商伙伴們共建聯盟,打造最優秀的價值鏈體系。在巨大商機的背後,事業部與供應商伙伴們更應加強聯合,不斷追求進步,以“向人類提供優質供水解決方案”為我們行進的恆遠目標與進步的核心動力。
成本、品質、創新
成本、品質、創新??企業發展的三要素,這是對上一主題的進一步延續和詮釋。這六個字應當是飲水設備2005年以至今後的發展過程中都應堅守的原則。事業部總經理曾克耀在會上指出,事業部在2004年取得的成績是建立在大家共同努力的基礎上,是建立在整個價值鏈體系的互通共贏上。在橫跨九年的“三三規劃”的共同指引下,大家朝著共同的方向不斷前行。在05年,我們要“以價值為尊”,堅持“以市場為導向,以客戶需求為導向”的原則,控制成本、注重品質、持續創新,並放眼合作,統一價值觀,打造長遠合作的戰略協作模式。此次會議表達了美的飲水設備事業部與供應商朋友共同打造美好前景的心願。
0庫存、0缺陷、0運營
2005年,飲水設備事業部將借助于CPC系統(協同產品商務系統)大力推行網絡商務采購系統,以實現“0庫存,0缺陷,0運營”為目標,實現采購、配送、生產最大限度地協調運轉。同時加強供應鏈體系的鋼性考核,以“誰造成,誰承擔”為原則,提高獎懲力度,以保障新品研發進度和產品質量,並致力于建設持續優化的供應鏈體系,以適應于美的集團大環境下高速發展的需要。
2005年是事業部“三三規劃”啟動的第一年,是向著年產量1000萬台的目標沖刺的第一年,那麼“成本的管治問題、品質的管治問題、新品的產品力問題”就成為首當其沖的問題。新的一年,機會與困難並存,但道路是曲折的,前途是光明的,我們要迎難而上,梳理溝通渠道,建立戰略聯盟,優化價值鏈體系,朝著共發展、同進步的目標前行。
|
|
|
|